āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļĄāļĩāļāļąāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļąāđāļ§āđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļąāđāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļĢāļąāļāļŠāļīāļ āļāļķāđāļāđāļāļĨāđāļāļąāļāļāđāļēāļāļēāļāļēāļĻāļĒāļēāļāļāļāļāđāļĄāļ·āļāļāļāđāļ§āļĒāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļ§āđāļē 20,000 āļāļēāļĢāļēāļāđāļĄāļāļĢ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ Supply Chain āđāļĨāļ°āļĒāļļāļāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļ·āđāļāļĄāļāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāđāļāđāļāļąāđāļ§āđāļĨāļāļĄāļēāđāļāđ